宝舜科技：打破“大锅饭”， 阿米巴经营激活企业活力

2018-10-23

借助于信息化建设在企业管理方面基于 MES，ERP，大数据等信息技术上实现了阿米巴管理模式，把考核模式进行颠覆性的变革。阿米巴简单来讲就是打破原来”大锅饭”模式，实现各部门车间工段独立计算考核，让数据说话，让数据决策。现在采购，销售和生产三大板块是一个独立的核算。

茅台集团：借助超融合分析，实现数据驱动，实时运营

2018-10-23

借助用友数字决议厅，分析集团主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势，包括营业收入、营业利润、销售量等指标，并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析，以掌握公司整体的运营情况，发现问题后进行深入分析。

信发集团：数字化转型，制造集团财务共享服务创新之道

2018-10-23

信发集团财务共享服务中心建设目标是实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享，提供面向集团、 面向客户、面向社会的服务，逐步发展为财务信息数据中心。原有财务人员总数 107 人，财务共享服务中心成立后财务人员数量减少为 62 人，实现了人员的精简，显著降低了财务工作成本。

中国国旅：多个中心集中部署业务财务一体核算

2018-10-23

国旅集团整体集中部署一套信息化系统，建设成总部财务共享中心、总社财务共享中心、中免财务共享中心三个共享服务中心，三个中心的业务都在统一部署的信息化平台上运作。国旅共享服务中心实现了从业务处理到共享财务核算到资金集中支付的全业务流程管理。

超商购物男生更爱清洁类商品？

2018-03-30